Ganzheitliche Beratung für die Region Stuttgart

Hartmut Fritz

WOC-Consultants ist ein Zusammenschluss von qualifizierten Experten unterschiedlicher Fachgebiete am Standort Vaihingen an der Enz in der Region Stuttgart. Als Mittelzentrum für die umliegenden Gemeinden ist die Stadt ein idealer Standort für regionale Unternehmensberatung.

Sie wollen Ihr Unternehmen in Ihrem Umfeld optimieren, um auch für die Zukunft gerüstet zu sein. WOC-Consultants berät, schult und begleitet seine Kunden kompetent in den täglich anfallenden Management-Fragen. Dabei legen wir bei möglichen Veränderungen großen Wert auf schnelle Ergebnisse, die Quick-Wins, und vermeiden so unnötige Eingriffe und aufwendige Maßnahmen.

WOC-Consultants versteht sich als Partner für eine ganzheitliche Zusammenarbeit. Auf Basis des Eisberg-Prinzips betrachten wir die Zahlen, Daten und Fakten und legen unser Augenmerk auch auf die weichen Faktoren und die Menschen im Unternehmen.

Geprüfte Kompetenz

Qualifikationen und Zertifizierungen

Hartmut Fritz bringt geprüfte Methodenkompetenz aus Projektmanagement und Qualitätsmanagement mit, belegt durch anerkannte Zertifizierungen und Auditoren-Qualifikationen.

GPM / IPMA Zertifizierter Senior-Projektleiter
  • ISO 9001 Auditor & QMB
  • TS 16949 Auditor
  • CMMI Co-Auditor
  • ASPICE Co-Auditor

Unsere Leistungen

Als ganzheitliche Unternehmensberatung begleitet WOC-Consultants Sie in vier aufeinander abgestimmten Bereichen: Beratung, Training, Umsetzung und Coaching. So entwickeln Sie Projekte, Prozesse und Ihre Mitarbeiter gezielt weiter, von der ersten Analyse bis zur nachhaltigen Umsetzung im Unternehmen.

Beratung

Mit WOC-Consultants werden Ihre Beratungsaufträge als Projekte geplant und umgesetzt. Das WOC-Team trifft sich regelmäßig mit Ihrem Team, um den Status zu berichten. Mögliche Abweichungen oder Änderungswünsche werden diskutiert, um den Arbeitsfortschritt zu gewährleisten.

Auszug aus den Beratungsthemen:

  • Einführung von Projektmanagement
  • Aufsetzen und Verbesserung von Prozessen und Abläufen
  • Organisations- und Personalentwicklung

Training

Foto von fauxels von Pexels

Bei WOC-Consultants gliedern sich Trainings in zwei Teile:

Qualifizierung: Die Inhalte zu den neuen Themen werden geschult. Unsere Schulungen enthalten praktische Übungen, sodass Sie das Erlernte auch erleben können.

Coaching-Phase: Wir begleiten Sie nach der Qualifizierung bei der Umsetzung des Erlernten. Dabei stehen wir Ihnen online und telefonisch zur Verfügung oder kommen zu Ihnen ins Unternehmen.

Seminare in den Kompetenzbereichen: Führungskompetenz, Methodenkompetenz, Soziale Kompetenz, Persönliche Kompetenz.

Umsetzung

WOC-Consultants übernimmt für Sie das Projektmanagement in Ihren Veränderungsprojekten. Die dabei eingesetzten Berater sind erfahrene und zertifizierte Projektleiter. Bei der Planung und operativen Ausführung orientieren wir uns an den internationalen Standards für Projektmanagement und der eingesetzten Methoden.

Coaching für Persönlichkeitsentwicklung

Persönliche Veränderungsprozesse erfordern gestärkte Persönlichkeiten. Nur stabile und etablierte Persönlichkeiten können einen Veränderungsprozess für sich selbst oder innerhalb ihres Unternehmens gestalten.

Hartmut Fritz begann 2002 seine Ausbildung zum Coach und hat diese bis heute mit renommierten und anerkannten Trainern fortgeführt.

Referenzen

Das sagen Kunden über die Zusammenarbeit

Unternehmen aus der Region Stuttgart setzen bei Projektleitung, Prozessen und Change-Management auf WOC-Consultants aus Vaihingen an der Enz. Die Bandbreite reicht vom Automotive- und Engineering-Umfeld bis zur öffentlichen Institution.

Ich habe bei Herrn Fritz an einem Zeitmanagement-Einzelcoaching teilgenommen. Die Unterlagen zur Schulung waren durch den klaren Aufbau gut verständlich und auch sehr gut umsetzbar. Ich kann die Firma WOC Consultants sehr empfehlen. Auch für kleinere Firmen resultiert ein absoluter Zeitgewinn, den man dann für wichtige Dinge nutzen kann.
G. Ecke Office Line & Schmuck-Ecke, Stuttgart · Zeitmanagement-Einzelcoaching
Ich durfte Herrn Fritz im Rahmen meiner Tätigkeit bei einem KMU innerhalb eines Automotive-Projektes kennenlernen. Mit seiner ruhigen und bedachten, und vor allem menschlichen Führungsweise, sowie seinem breiten technischen Wissen, meisterte er mit uns als Projektleiter jede schwierige Passage, die unser Team von der Entwicklung bis zum Produktionsstart in den unterschiedlichen Projektphasen meistern musste.
Jan-Eric Kettner, M.Eng. Developer, Automotive-Projekt (KMU) · Projektleitung
Herr Fritz hat uns als externer Projektberater bei der Einführung einer neuen UCC-Lösung für eine öffentliche Institution unterstützt. Das Projekt war in vielerlei Hinsicht herausfordernd – insbesondere durch komplexe Rahmenbedingungen auf Kundenseite. Gerade in diesem Umfeld hat sich Herr Fritz als verlässlicher, strukturierter und äußerst engagierter Partner erwiesen. Mit seiner Erfahrung in der Projektabwicklung, seinem klaren Blick für Prozesse und seiner ruhigen, lösungsorientierten Art hat er wesentlich dazu beigetragen, dass wir auch in schwierigen Phasen handlungsfähig blieben. Er versteht es, Teams zu koordinieren, Prioritäten zu setzen und die Kommunikation zwischen allen Beteiligten konstruktiv zu gestalten. Seine professionelle, menschlich angenehme Art wurde von allen im Projekt sehr geschätzt.
B. Schickle Projektmanagement und Dokumentation · UCC-Einführung, öffentliche Institution
Herr Fritz hat uns intensiv bei der Einführung unserer ASPICE-Prozesse begleitet und dabei maßgeblich unterstützt. Außerdem hat er das Projektmanagement deutlich vorangebracht. Besonders schätzen wir seine konstruktive, menschliche Herangehensweise und seine ständige Bereitschaft zu helfen, wo immer er kann. Persönlich konnte ich viel von Herrn Fritz lernen, insbesondere in den Bereichen Mitarbeiterführung und Kommunikation.
Geschäftsführer (CEO) Softwareentwicklung · ASPICE-Prozesse & Projektmanagement
Ohne die maßgebliche Unterstützung von Herrn Fritz hätten wir den notwendigen Wandel im Unternehmen nicht geschafft. Er hat den Veränderungsprozess geplant, gesteuert und tatkräftig begleitet. Sowohl für mich persönlich als auch für das gesamte Unternehmen war Herr Fritz eine wertvolle und verlässliche Stütze in turbulenten Zeiten.
Geschäftsführer (CEO) Ingenieursbüro · Change-Management / Veränderungsprozess
Ich habe Hartmut Fritz als Generalisten mit fundierten Kenntnissen und ausgeprägter Anwendungskompetenz in Managementthemen kennengelernt. Unser gemeinsamer Projektschwerpunkt mit klaren Schnittmengen lag vor allem im Bereich Projektmanagement, Projektorganisation und auch in der Pflege von Kundenbeziehungen. Während unserer Zusammenarbeit fiel mir Folgendes an Hartmut Fritz besonders auf: Hohes Engagement und Durchsetzungskraft, Hartnäckigkeit, Zielorientierung sowie eine starke Argumentationsfähigkeit – unterstützt durch viel Empathie. Dabei blieb er stets humorvoll und konnte das Team mit anschaulichen Beispielen, Leitsprüchen und dem bekannten „goldenen Haar“ motivieren, an dem sich alle orientieren konnten. Für die genannten Aufgabenbereiche und als interimistische Führungsperson kann ich Hartmut Fritz uneingeschränkt ein positives Zeugnis ausstellen.
Dirk Müller Interims-Management · Projektmanagement & Projektorganisation
Das Unternehmen befand sich damals in einer sehr steilen Wachstumskurve. Als Business Development Manager konnte ich gemeinsam mit Hartmut Fritz, unserem Consultant in allen Fragen der Organisations- und Projektentwicklung, dieses Wachstum fördern. Eine gleichzeitige und große Herausforderung dieser Zeit war die Produktentwicklung im Mobilfunk, welche im Jahr 2000 mit der Versteigerung der UMTS-Lizenzen einen Höhepunkt erreichte. Auch in dieser Hinsicht war Hartmut immer ein ruhiger, strukturierter und konsequenter Begleiter im Veränderungsprozess des Unternehmens. In Anbetracht der emotionalen Herausforderungen für die Gestalter des Transformationsprozesses ein zuverlässiger Mitstreiter mit Rat und Tat und Tools.
B. Pihulak CEO, VAYU Personalberatung · Zusammenarbeit bei debitel (1996)
Alle Veranstaltungen zur Organisation und Durchführung von Netzwerktagen und der Aufbau eines Netzwerks unabhängiger Berater tragen die Handschrift von Hartmut Fritz: vorbereitet, organisiert, moderierend, empathisch und sehr strukturiert. Gerne wiederhole ich bereits Genanntes: Hohes Engagement und Durchsetzungskraft, Hartnäckigkeit, Zielorientierung sowie eine starke Argumentationsfähigkeit – unterstützt durch viel Empathie.
B. Pihulak CEO, VAYU Personalberatung · Aufbau des WOC-Beraternetzwerks (2009)

Für Sie vor Ort

Unternehmensberatung in der Region Stuttgart

Als Unternehmensberatung aus Vaihingen an der Enz begleiten wir Unternehmen in der Region Stuttgart, im Landkreis Ludwigsburg und im angrenzenden Enzkreis. Sie profitieren von kurzen Wegen, schneller Erreichbarkeit und dem persönlichen Kontakt zu Hartmut Fritz.

  • Unternehmensberatung Vaihingen an der Enz
  • Unternehmensberatung Mühlacker
  • Unternehmensberatung Bietigheim-Bissingen
  • Unternehmensberatung Ludwigsburg
  • Unternehmensberatung Markgröningen
  • Unternehmensberatung Sachsenheim
  • Unternehmensberatung Sersheim
  • Unternehmensberatung Illingen
  • Unternehmensberatung Ditzingen
  • Unternehmensberatung Pforzheim
  • und weitere Orte in der Region
OBERDERDINGEN STERNENFELS KNITTLINGEN MAULBRONN ÖTISHEIM ÖLBRONN MÜHLACKER ILLINGEN WIERNSHEIM WURMBERG VAIHINGEN AN DER ENZ SERSHEIM OBERRIEXINGEN EBERDINGEN

Kartendaten © OpenStreetMap-Mitwirkende (ODbL)

Ihr Ansprechpartner in Vaihingen an der Enz

Hartmut Fritz hat Elektronische Nachrichtentechnik studiert. Er schaut auf seine Berufspraxis seit 1982 mit Fach-, Linien- und Projektverantwortung zurück.

Hartmut Fritz ist nach GPM-IPMA zertifizierter Senior-Projektleiter. Er hat sich als ISO 9001– und TS 16949-Auditor und QMB qualifiziert sowie als Co-Auditor für CMMI und ASPICE, Reifegrad-Modelle für Entwicklungsprojekte.

Hartmut Fritz

Kompetenzen

  • Strategie- & Unternehmensentwicklung
  • Ablauf- / Prozessmanagement
  • Projekt-, Multiprojekt- & Programm-Management
  • Projektleitung
  • Change-Management, Risiko-Management
  • Arbeitsplatzoptimierungs-Programme
  • Mitarbeiterentwicklungs-Programme, Zielvereinbarungssysteme

Häufige Fragen

Fragen und Antworten zur Unternehmensberatung

Welche Leistungen bietet WOC-Consultants?

WOC-Consultants berät, schult und begleitet Unternehmen in den täglich anfallenden Management-Fragen. Die Leistungen gliedern sich in vier Bereiche: Beratung, Training, Umsetzung und Coaching für Persönlichkeitsentwicklung.

Für welche Unternehmen ist WOC-Consultants der richtige Partner?

WOC-Consultants unterstützt Unternehmen, die sich in ihrem Umfeld optimieren und für die Zukunft rüsten wollen. Die Beratung umfasst Fragen der Betriebsführung sowie das Management von Produkten, Projekten, Prozessen und Abläufen, immer unter Einbeziehung der Führungskräfte, Mitarbeiter und vorhandenen Methoden.

Wie läuft eine Beratung ab?

Beratungsaufträge werden als Projekte geplant und umgesetzt. Das WOC-Team trifft sich regelmäßig mit Ihrem Team, um den Status zu berichten. Mögliche Abweichungen oder Änderungswünsche werden gemeinsam besprochen, um den Arbeitsfortschritt zu sichern. Grundlage ist das Eisberg-Prinzip: Wir betrachten die Zahlen, Daten und Fakten und richten den Blick zugleich auf die weichen Faktoren und die Menschen im Unternehmen. Dabei legen wir Wert auf schnelle Ergebnisse, die Quick-Wins.

Was beinhaltet ein Training bei WOC-Consultants?

Ein Training besteht aus zwei Teilen. In der Qualifizierung werden die Inhalte zu den neuen Themen geschult, mit praktischen Übungen zum direkten Erleben. In der anschließenden Coaching-Phase begleiten wir Sie bei der Umsetzung des Erlernten, online, telefonisch oder bei Ihnen im Unternehmen. Die Seminare decken vier Kompetenzbereiche ab: Führungskompetenz, Methodenkompetenz, Soziale Kompetenz und Persönliche Kompetenz.

Was übernimmt WOC-Consultants bei der Umsetzung?

Bei der Umsetzung übernimmt WOC-Consultants das Projektmanagement in Ihren Veränderungsprojekten. Die eingesetzten Berater sind erfahrene und zertifizierte Projektleiter. Bei Planung und operativer Ausführung orientieren wir uns an den internationalen Standards für Projektmanagement.

Wer steht hinter WOC-Consultants?

WOC-Consultants wurde 2009 von Hartmut Fritz gegründet und ist ein Zusammenschluss qualifizierter Experten unterschiedlicher Fachgebiete. Hartmut Fritz hat Elektronische Nachrichtentechnik studiert und blickt auf Berufspraxis seit 1982 zurück. Er ist nach GPM-IPMA zertifizierter Senior-Projektleiter, als ISO9001- und TS 16949-Auditor sowie QMB qualifiziert und Co-Auditor für die Reifegrad-Modelle CMMI und ASPICE.

In welcher Region ist WOC-Consultants tätig?

WOC-Consultants sitzt in der Seewaldstraße 3 in 71665 Vaihingen an der Enz. Als Mittelzentrum für die umliegenden Gemeinden ist die Stadt ein idealer Standort für regionale Unternehmensberatung in der Region Stuttgart.

Kontakt

„Man kann nicht nicht-kommunizieren“

Paul Watzlawick

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Vielen Dank für Ihr Verständnis.

    WOC-Consultants Seewaldstraße 3, 71665 Vaihingen an der Enz

    E-Mail: info@woc-consultants.com